商务洞察助手
合同、预算、周期和交付要求进入项目草稿与任务清单。
Company Growth Operating System
从客户判断到商业收入的增长飞轮
先判断该服务谁，再用内部真实业务验证能力，最后把验证过的能力组合成可销售、可交付、可复购的产品。
01 / FOCUS
客户分层
统一判断客户价值，匹配投入与服务策略
02 / PROVE
内部Agent业务化
在真实项目中证明可用、提效和稳定交付
03 / SCALE
产品矩阵商业化
按客户层级组合产品，形成规模化收入
Current focus
客户分层
选择正确的客户
01 / CUSTOMER SEGMENTATION
建立“行业分类 × 客户体量”二维经营矩阵
客户等级决定投入方式。不能所有客户都使用战略客户配置，也不能只按品牌名气和单笔合同额判断价值。
纵轴：客户体量与综合价值
横轴：行业分类与公司能力基础
客户层级
成熟能力 / 稳定案例核心优势行业
需求增长 / 可形成标杆重点增长行业
商机零散 / 尚未标准化机会型行业
战略客户85分以上，管理层确认
KA客户70-84分，稳定预算
SMB客户50-69分，需求明确
VSB客户50分以下，小体量
战略客户 × 核心优势行业
最高优先级：配置公司级负责人、年度经营计划和全Agent矩阵，深挖续约与多产品合作。
客户分层评分
分层原则
战略客户85+管理层确认，建议控制在5-10家
KA客户70-84稳定预算、健康毛利、具备复购空间
SMB客户50-69使用标准场景和标准交付
VSB客户<50单Agent、按次或低触达服务
02 / INTERNAL OPERATIONS
让Agent进入真实业务，而不是停留在演示
每个Agent都绑定使用人、输入、输出和人工确认节点。只有进入真实项目并持续使用，才算完成内部业务化。
媒介策略助手
完成达人筛选、提报、定档、发布、回链和复盘。
达人建联助手
记录沟通、报价、返点和档期，输出下一步动作。
内容编辑助手
生成选题、提纲、脚本和发布前检查表。
先证明真的有人用
媒介策略助手V1.0进入真实项目，每周发布版本并复盘问题。
10名用户5个项目5轮迭代
进入日常业务流程
三个助手进入业务链路，形成一个全员使用、两个局部试点。
3个助手1个全员使用2个试点
形成稳定内部能力
四个助手齐套，用稳定使用、真实项目和可验收产出来证明价值。
30名活跃用户10个项目4个助手
03 / COMMERCIALIZATION
按客户层级销售不同深度的Agent产品
不销售四个零散工具，而是形成“单Agent、场景套件、全链路矩阵、联合共创”四层产品。
STRATEGIC联合共创全Agent矩阵、数据接入、实施与年度服务
KA全链路矩阵多Agent组合、权限配置和项目交付
SMB场景套件媒介执行、达人建联或内容生产标准包
VSB单Agent按月、按次或按用量使用
战略客户公司级经营
全Agent矩阵 + 联合共创
数据接入、专属流程、联合案例和持续迭代。
年度合同
平台费 + 用量费 + 实施服务费。
KA客户重点扩品
多Agent业务套件
媒介策略、达人建联、内容编辑按业务组合。
产品订阅
订阅费 + 用量包 + 项目服务。
SMB客户标准交付
标准场景产品包
固定范围、固定交付周期和固定验收方式。
标准套餐
按场景报价，减少售前和交付定制。
VSB客户低触达
单Agent轻量产品
标准功能、自助试用和线上化交付。
按量收费
按月、按次或按实际用量计费。
定义产品矩阵范围、交付物、验收与报价
首个付费试点找到1个外部天使客户
完善商业三件套标准演示、报价和合同
完成商业验证形成5家付费试用客户
ACTION FRAMEWORK
三件事统一按责任人与时间节点推进
每项工作都要同时具备核心策略、关键行动、责任人和初步时间节点，避免只留下方向性口号。
客户分层经营
汇总客户数据，完成行业分类、客户评分、服务策略和季度升降级。
商务牵头；财务、CMO、CEO、产品共同确认。
8月定规则，9月开始执行，季度调整。
内部Agent业务化
锁定真实项目、种子用户、业务流程和验收指标，每周使用与复盘。
业务负责人管结果；产品负责人管能力与迭代。
0901试点，1031扩大，1231稳定运行。
产品矩阵商业化
形成产品分层、演示、报价、合同、交付与客户验收的完整商业链路。
CEO/CMO定方向；商务签约；产品与交付完成验收。
10月首单，11月定型，12月5家验证。